Die größte HR-Herausforderung 2023: Disengagement und Burnout

Je weiter das Jahr 2023 voranschreitet, desto deutlicher wird: Die größte Herausforderung, vor der Arbeitgeber im Personalbereich stehen, ist die zunehmende Tendenz zu Disengagement und Erschöpfung bei den Mitarbeitenden. Da die Welt immer vernetzter und schneller wird, spüren Beschäftigte den Druck, immer mehr zu arbeiten – oft auf Kosten ihres körperlichen und seelischen Wohlbefindens.

Dieses Problem entwickelt sich schon seit Jahren, hat in letzter Zeit jedoch einen kritischen Punkt erreicht. Laut einer Gallup-Umfrage sind nur 15 % der Beschäftigten bei der Arbeit engagiert und inspiriert, während 85 % entweder nicht engagiert oder sogar aktiv unengagiert sind. Für Arbeitgeber ist das ein enormes Problem, denn unengagierte Mitarbeitende sind weniger produktiv, weniger kreativ und kündigen eher.

Die Wurzel des Problems ist eine Kultur, die Produktivität über Wohlbefinden stellt. Arbeitgeber sind so darauf fixiert, in weniger Zeit mehr zu schaffen, dass sie das Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden opfern. Dieser kurzsichtige Ansatz wird sich früher oder später rächen.

Um das Problem zu lösen, müssen Arbeitgeber ihren Fokus von der Produktivität auf das Wohlbefinden verlagern. Das bedeutet, eine Kultur zu schaffen, die eine gesunde Work-Life-Balance wertschätzt, gesunde Gewohnheiten fördert und den Mitarbeitenden die Ressourcen gibt, die sie brauchen, um für sich selbst zu sorgen. Es bedeutet auch anzuerkennen, dass Mitarbeitende keine Maschinen sind und man nicht erwarten kann, dass sie rund um die Uhr arbeiten, ohne irgendwann zusammenzubrechen.

Eine Lösung besteht darin, flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeit zu ermöglichen. So können Mitarbeitende dann arbeiten, wenn sie am produktivsten sind – das kann Stress reduzieren und das Engagement steigern. Zudem sollten Arbeitgeber Unterstützung für die psychische Gesundheit sowie Ressourcen anbieten, die den Mitarbeitenden helfen, mit den Anforderungen des Arbeitsalltags umzugehen.

Eine weitere Lösung ist, Mitarbeitende für ihre Beiträge auf eine Weise zu belohnen, die sich nicht nur an der Zahl der geleisteten Stunden orientiert. Erkennen und feiern Sie diejenigen, die einen positiven Beitrag zur Unternehmenskultur und zu den Unternehmenszielen leisten – und nicht nur diejenigen, die die längsten Arbeitszeiten haben.