Come evitare una cultura aziendale tossica: guida pratica

Ci sono due strade per ritrovarsi a lavorare in una cultura aziendale davvero terribile.

La prima è lavorare per una buona azienda la cui cultura, però, è del tutto incompatibile con la tua personalità.

La seconda è finire in una cultura che qualsiasi persona ragionevole considererebbe tossica.

Evitare una cultura aziendale non adatta a te

Puoi evitare facilmente il primo problema, cioè lavorare per una buona azienda che però non si adatta alla tua personalità, comprendendo i diversi tipi di cultura aziendale e, conoscendo bene te stesso, scartando le aziende che non fanno per te.

I diversi tipi di cultura aziendale

Esistono quattro tipi principali di cultura aziendale.

La cultura sociale favorisce relazioni interpersonali forti, la collaborazione e un clima amichevole, creando tra i dipendenti un senso di appartenenza e lealtà.

La cultura dell'affidabilità valorizza stabilità, efficienza e rispetto dei processi, garantendo qualità e prestazioni costanti grazie all'impegno dei dipendenti nel seguire protocolli consolidati.

La cultura imprenditoriale punta su innovazione, creatività e competizione basata sul merito, incoraggiando i dipendenti a pensare fuori dagli schemi e a sfidare lo status quo per una crescita continua.

La cultura gerarchica è definita da una struttura organizzativa chiara, ruoli ben delineati e un'attenzione al potere e all'autorità, spingendo i dipendenti a competere per promozioni e riconoscimenti in un ambiente controllato.

Ora che conosci i tipi di cultura aziendale, non ti resta che essere onesto riguardo alle tue preferenze.

Se desideri confini netti tra vita professionale e vita privata, probabilmente la cultura sociale non fa per te.

Se ti nutri di creatività, spontaneità e flessibilità, potresti sentirti soffocato dai processi rigidi della cultura dell'affidabilità.

Se ami la prevedibilità e la struttura, difficilmente apprezzerai i ritmi serrati di una cultura imprenditoriale.

Se cerchi un'atmosfera molto collaborativa, potresti sentirti limitato dalle decisioni calate dall'alto tipiche di una cultura gerarchica.

La seconda strada verso una cultura aziendale terribile

Il secondo modo per finire in una cultura aziendale terribile è ritrovarsi in uno di quegli ambienti che tutti considerano tossici. Per evitarlo, dovrai prestare attenzione a certe espressioni negli annunci di lavoro.

Ecco cinque espressioni che compaiono spesso negli annunci e che segnalano un potenziale problema in azienda.

Espressione n. 1: «Ambiente dinamico.»

Questa espressione può essere spesso un campanello d'allarme, perché indica che l'azienda si aspetta che i dipendenti lavorino a ritmi elevati, senza tenere conto dell'equilibrio tra vita professionale e privata o del rischio di burnout.

Espressione n. 2: «Disponibilità 24 ore su 24, 7 giorni su 7.»

Non è difficile capire che questa espressione implica che l'azienda si aspetta dipendenti reperibili senza sosta, il che porterà quasi certamente al burnout e a un equilibrio malsano tra lavoro e vita privata.

Espressione n. 3: «Elevata tolleranza al cambiamento.»

Essere adattabili è ottimo, ma quando trovi questa espressione in un annuncio può indicare che l'azienda non ha una comunicazione chiara né obiettivi definiti, e che potrebbe persino avere un ambiente di lavoro caotico.

Espressione n. 4: «Orario flessibile.»

Nessuno nega che i dipendenti debbano essere flessibili, ma questa espressione può indicare che l'azienda non rispetta il tempo personale e i confini dei dipendenti, con orari imprevedibili e cambiamenti continui.

Espressione n. 5: «Capacità di lavorare sotto pressione.»

Tutti vorremmo essere il tipo di persona che dà il meglio sotto pressione, ma quando vedi questa espressione in un annuncio può significare che l'azienda opera spesso in modalità emergenza, e che ai dipendenti si chiede regolarmente di gestire situazioni molto stressanti senza un supporto adeguato.

Perché l'affinità culturale è così importante

Gli studi sulle assunzioni fallite mostrano chiaramente che l'atteggiamento è il fattore principale degli insuccessi. Ciò significa che, pur volendo scegliere un ambiente in cui valorizzare le tue competenze, trovare un'affinità culturale e di atteggiamento è ancora più importante. Gli annunci di lavoro riflettono spesso, in modo sottile, la vera cultura di un'azienda: leggili con attenzione. E quando un'espressione ti sembra stonata, fidati del tuo istinto.

Una lettura consigliata sulla cultura aziendale e su come individuare l'ambiente di lavoro giusto:

«Diagnosing and Changing Organizational Culture» di Kim S. Cameron e Robert E. Quinn

«Diagnosing and Changing Organizational Culture» è un libro che esplora l'importanza della cultura organizzativa e il suo impatto sulle prestazioni e sul successo delle organizzazioni.

Il libro si apre con un'ampia panoramica sulla cultura organizzativa, sottolineandone il ruolo centrale nel modellare comportamenti e valori all'interno di un'organizzazione. Gli autori spiegano come la cultura possa influenzare il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro e con l'ambiente esterno, e come possa incidere sull'approccio dell'organizzazione al cambiamento e all'innovazione.

Gran parte del libro è dedicata alla diagnosi della cultura organizzativa. Gli autori offrono strumenti e metodi per valutare la cultura attuale, con i suoi elementi positivi e negativi, e sottolineano l'importanza di comprenderla e interpretarla correttamente per individuare punti deboli e possibili ostacoli al cambiamento e al miglioramento.

Una volta effettuata la diagnosi, il libro passa al cambiamento e alla trasformazione della cultura. Gli autori presentano diversi approcci e strategie per migliorarla e costruire la cultura desiderata, discutono il ruolo dei leader e del management nel guidare il cambiamento culturale e riportano esempi di organizzazioni che sono riuscite a trasformare con successo la propria cultura per affrontare nuove sfide e opportunità.

In sintesi, si tratta di un libro completo e pratico, che offre una visione dettagliata della cultura organizzativa e strumenti concreti per diagnosticarla e cambiarla. Una risorsa preziosa per leader e professionisti del management che desiderano sviluppare le proprie capacità di leadership e migliorare le prestazioni delle organizzazioni attraverso la cultura.