Menedżer czy lider? Co lepiej brzmi w CV i na LinkedIn

Niedawno jedna z klientek powiedziała mi, że „na LinkedIn” bardziej modne wydaje się bycie liderem niż menedżerem. Oczywiście chciała poznać moje zdanie na ten temat, choć wyraźnie wolałaby przedstawiać się raczej jako liderka niż menedżerka.
Problem, moim zdaniem, polega na tym, że liderem nie można ogłosić się samemu. Liderem zostaje się uznanym przez swój zespół lub społeczność – na podstawie wartości, które udaje się przekazywać we wszystkim, co się robi.
Można być liderem, nie będąc menedżerem, tak samo jak można być menedżerem, nie będąc liderem.

W klasyfikacjach zawodów nie ma stanowiska „lider”, ponieważ trzeba by przypisać mu jakieś obiektywne i mierzalne cechy. A wtedy, jak się zapewne domyślacie, okazałoby się, że są one identyczne z cechami stanowiska menedżera. Różnica między menedżerem a liderem nie leży na poziomie „technicznym” – opisu stanowiska, obowiązków czy ról. Różnica tkwi w wartościach osobistych, postawie oraz umiejętności komunikowania się i motywowania otoczenia nie tylko do osiągania celów, ale do osiągania ich w wyjątkowy sposób (szybciej, taniej, dzięki innowacyjnym rozwiązaniom itd.).

Spotkałem menedżerów, którzy dostarczają wyniki, realizują cele biznesowe, mieszczą się w terminach i budżetach – i robią to wszystko, nie mając szczególnego daru do budowania relacji z zespołem. Po prostu świetnie znają swój menedżerski fach i skutecznie realizują codzienną rutynę, czyli przepis na sukces w swojej branży. Nie wygłaszają motywujących przemówień, nie podają zapadających w pamięć osobistych przykładów, nie wspierają w szczególny sposób rozwoju zespołu. Nie oznacza to jednak, że nie są cenni dla swoich firm ani że nie chcą ich zatrudnić konkurencja czy inni pracodawcy. Nie wszyscy bowiem jesteśmy lub możemy być liderami. Ale wszyscy możemy osiągnąć wysoką skuteczność w zarządzaniu, jeśli wybierzemy drogę nauki, zaangażowania i pracy.

A patrząc z perspektywy rekrutera, który czyta CV lub profile online, jestem pewien, że woli on szczerą postawę kandydata.

Ostatecznie, bez względu na to, co wpiszesz w nagłówku na LinkedIn, jesteś liderem nie dlatego, że tak mówisz, ale dlatego, że inni w to wierzą.